Seminario-taller "Administración y Control del Proyectos"

Objetivo: Capacitar al participante en la aplicación de herramientas para medir y monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto y tomar, en caso necesario, las acciones correctivas para realizar un proyecto exitoso. El módulo tiene un enfoque cuantitativo hacia la medición del desempeño.

• 1.- Elementos Fundamentales
  El Charter del Proyecto
  La Estructura Detallada de Trabajo WBS
  La Matriz de Responsabilidades
  

• 2.- Duración de Actividades
  Determinación del Esfuerzo
  Determinación de los Recursos
  Efectos de las Restricciones
  

• 3.- Programa de Trabajo
  Principios de Programación
  Secuencia de Actividades
  Presupuesto Base
  

• 4.- Procesos de Control
  El Proceso de Control y el Plan del Proyecto
  La Línea Base
  Listas de Verificación
  

• 5.- Evaluación de Avance
  Métrica del Proyecto
  Control de Gastos
  Valor Ganado
  

• 6.- Comunicación de Proyecto
  Reportes de desempeño
  Control de Cambios
  Lecciones Aprendidas
  

• 7.- Ejecución del Proyecto
  Elementos Críticos
  Acciones Correctivas
  Reprogramaciones y Pronósticos
  

• 8.- Recomendaciones para Realizar Proyectos Exitosos
  Recomendaciones Profesionales
  Recomendaciones Prácticas
  

Duración: 16 hrs.
Inversión: $ 450 dólares más IVA
Fechas: 9 y 10 de junio de 2008
Lugar: FUSAI Escalón
Horario: 8:00 am a 5:00 pm